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对牛乱弹琴 | Playin' with IT

 
 
 

日志

 
 

云中微软  

2010-05-31 16:38:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在前几天的中国云计算大会上,张亚勤说:微软内部80%的业务已经使用云计算,未来80%的资源和80%研发力量都会投入到云计算项目中。这意味着,微软又一次重大的业务转型,已经不仅仅是只闻楼梯响,人也下来了。

在昨天的微软云计算主题沙龙上,开发工具及平台事业部大中华区总经理谢恩伟说,微软的云计算战略绝非跟风。这位在微软做过十余年研发工作的老微软说,早在2001年,微软开发的一个基于.NET的数字身份项目(Codename: HailStorm),其理念就已经非常接近今天的云计算。他说,以他在微软十余年的体会,只要是微软认定的战略方向,转型一定会是坚决而有耐心的。不过,那个HailStorm最终却被PCWorld评为微软历史上10大最失败的产品第六位,原因或许是太过超前。

但这一次不同已往。过去三十多年,无论微软如何转型,售卖license这一核心商业模式始终未变,微软引领产业的地位未曾动摇。15年前,Oracle、Sun等企业宣布NC战略,微软立刻拼凑了一个NetPC应战,最终这场热闹只不过是一场公关战役,任何一方都没有真正的实践作支撑,结果两边都不了了之。Amazon于2006年3月正式发布第一个商用云存储服务S3,云计算的大幕正式拉开。与作为画饼的NC不同,Amazon云计算的成绩单证明,云计算不再只是一团“热空气”。

08年底的一次访谈中,我曾经问过李开复,Google App Engine会不会成为Google未来的一种核心业务,李开复表示不会,他认为Google的云计算战略仍然会以自身的通用服务,如搜索、地图、Gmail、Docs等为核心。不过前几天在Google I/O大会上,Google宣布了与VMware的合作,并发布了App Engine for Business。这似乎表明,Google已经将企业云计算市场纳入自己的版图。

云计算是否会终结微软赖以为生的售卖license模式?微软是否真的为服务做好了准备?

从目前微软的动向看,我认为微软的云计算包含两个关键点。其一,强调私有云。谢恩伟说,政府以及很多企业需要一个可被自己完全控制的私有云,他们并不放心将自己的数据放到一个公共平台上,而这个公共平台被一家公司控制。这样,微软就将政府和企业拉回到license或变种license模式上来了,这是它熟悉的。而且,借助在公共云服务上的经验(比如Windows Update服务、Hotmail等),微软可以帮助政府和企业实现私有云与公共云的对接。谢恩伟强调,微软是业界惟一的在私有云和公共云两个方面都具有优势,并且可以提供成熟产品和解决方案的企业。

其二,强调端。过去的端是为了计算,所以速度和性能是关键;当大量的计算和存储都放到云中,未来的端追求的目标就成了体验。以上网本(NetBook)为代表的瘦客户端在火热一段时间后,渐渐趋于沉寂;与之相对应,iPad却将苹果的股价推到一个新的高度,市值甚至超过了微软。这从两个方向证明了云计算时代端的价值,而端一向是微软的根据地。

谢恩伟也承认,在云计算时代,微软的商业模式面临重大考验。他以国内大量存在的软件下载站为例,证明人们对获取应用的需求是真实存在的,而苹果的App Store模式成功地将需求变成一种产业生态。Google已经发布了自己的Web Store,微软将来也许会推出一个开放的应用商店,建立端与云之间更直接、更通畅的衔接。

上面只是我对微软云计算战略的看法,不一定符合实际情况。云计算是一场由成功的互联网公司发起的产业革命,在这些野心勃勃的业界新宠面前,微软确实有些老态。而Windows和Office这两棵古老的摇钱树,已经成为微软转型的两坨最大的包袱。微软期望再来一次无痛的转型,不过看上去比较难。

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