借着炮轰Google，扬言封杀Google，传媒大亨默多克近来频频成为传媒的主角。你不得不赞叹，这个老狐狸确实善于操作媒体，网站收不收费这点破事儿，竟被他忽悠成了一个热点话题。一些互联网专家苦口婆心地规劝默多克，封杀Google损人不利己。还有数据分析公司出面证实，从搜索引擎进入媒体网站的用户，广告价值非常小。众人七嘴八舌，议论纷纷。嘿，这正是默多克想要的效果。

我在5Gme上也写了我对默多克收费计划的猜想，照录如下：

1. 继续鼓吹互联网，尤其是搜索引擎“偷”走了传统媒体的利润。这并非真的针对搜索引擎，但它可以有效地建立目标用户的收费预期——迟早会收费的。

2. 建立一个广泛的收费同盟。默多克不会独自收费，他一定会联合尽可能多的传统媒体共同收费，其中包括竞争对手。不过，为避免涉及反垄断问题，这个同盟不会就收费价格达成任何公开或非公开的协议，但他们会协调步骤，造成免费午餐已经没有了的市场形势。

3. 利用搜索引擎的竞争关系，尤其是微软与Google的竞争关系，为支付索引费用的搜索引擎打开大门。微软会乐于成全默多克，至少在一定期限内乐于这么做， 只要这能真正打击Google，帮助Bing夺取市场。而Google绝不会向默多克的勒索屈服。对微软来说，风险在于，其他的网站也要求支付索引费用怎么办？

4. 与Amazon结成伙伴关系，强力支持Kindle。默多克早就说过，Kindle将决定报业的未来。Kindle将成为重要的内容终端和内容收费渠道。

5. 拉拢苹果。这条的悬念比较大。iPhone成为文字和视频内容的订阅终端，非常有利于默多克，但苹果并不是一个容易合作的家伙，而且，乔布斯喜欢自己来控制产业，而非受制于人。另外，他还有自己的Apple TV业务。

打击Google不是目的，默多克真正的目的是，给他的媒体业务找到新的生存土壤。对默多克来说，这确实是拼死一搏，至于能不能成功，嘿嘿，只有上帝知道。

我相信，默多克非常清楚，传统媒体不迅速拥抱互联网，只有死路一条。但应该怎么抱，是个大问题。不像电视台，全世界有影响的电视台就那么几家，广告足以养活。网站每天都在增加，有限的广告投放量每天都被稀释，广告养活免费内容这条路，似乎也是条死路。传统媒体这种进也不是，退也不是的局面，就是默多克困境。

最让默多克不平衡的是，Google根本不生产内容，却成为全世界最大的广告商。不过，Google的成功，真的跟新闻集团毫无关系，默多克对Google的封杀，也不会有任何效果。不信你看看去掉了新闻集团内容的搜索结果，仍然丰富得一塌糊涂。

所以最终，默多克祭出了他最擅长的手段——付费阅读，传统报业上百年来一直都是这么干的。以互联网的方式来做互联网，确实不是默多克所擅长的，你瞧瞧MySpace被收购之后的境况，就知道他把手伸进互联网的最大成就，就是把人人都看好的东西做砸。

默多克的困境，其实也是传统媒体的困境。游戏规则改变了之后，只会玩儿旧规则的人，除了愤怒、抱怨，似乎也无计可施。Google、Facebook、Twitter、QQ，拥有的是大量忠实用户，而传统媒体只拥有读者。互联网解放了信息生产和流通，作为读者，我们的信息来源空前丰富、空前多样了，倘若你仍然以为你那点东西无可替代，以为大家仍然会争先恐后地做你的读者，拜托，你该看看日历了。

在找到并学会服务用户之前，我不认为默多克困境有任何化解的希望。

我其实一直都有一个跟韩寒同样的疑问：文著协？这又是哪儿冒出来的一个正义衙门？韩寒的话更直接：

在谷歌数字图书馆之前，作为内行，我甚至都不知道中国还有文字著作协会。我一直以为在中国负责版权保护的人都已经死绝了。可能打击国内的盗版网站工作量大而且没有什么钱可以赚吧，所以他们一直潜伏着没有出动。也可能对中国的所谓版权保护协会来说，有奶才是敌。

就像音乐界有个音著协，从来没见它真正保护过音乐家的利益，倒是整天见它挥舞版权大棒，一会儿砸向网站，一会儿砸向餐馆，一会儿又砸向KTV，一副正版山大王的劣质嘴脸。据说，现在“反盗版”已经成为一个有利可图的产业，并形成了“不管白道黑道，诈得出money就是好道”的巨大的反盗版产业链。

所谓的Google“版权门”，在中国已经闹腾一个多月了，除了义不容辞的文著协，各路过气作家也纷纷登台，一个个全都脸色煞白，嘴唇哆嗦，一副忽然受了重视的模样。我纳闷，他们是否真的了解过Google Books？如果说，文著协们揣着聪明装糊涂，是因为有利可图，作家们呢？难道是因为终于有个讲道理的阔主儿侵他们的权了，既可以狠敲一笔，又可以炒作自己？

当然，欧洲人也对Google图书计划不满，不过他们担心的是，强势的美国文化，会淹没纯粹的、优美的欧洲文化。在一本名为《当Google向欧洲挑战的时候——为奋起辩护》的小册子中，法国国家图书馆馆长让-诺埃尔·让纳内说：“显然，问题的中心是语言。人们可以看见英语（美语化的英语）会怎样加快吞噬欧洲所有其他语种的进程。”所以，他给出的应对方案，不是把更多的欧洲图书送给Google扫描，而是——建立欧洲自己的数字图书馆。

我不相信Google能够垄断知识，控制思想，毕竟现在已经不是中世纪，Google也不是教会。无论如何，多几个数字图书馆，不是坏事。不过这并非中国作家所关心的，中国作家似乎对自己的愤怒扮相很满意，万一Google把扫描授权的费用，从60美元提高到61美元，还能多赚1美元呢。

那Google也实在是有点儿没出息，人家已经哭着喊着说不从了，你又何苦非得扫描那些文字垃圾？我相信，愿意自己的作品被Google扫描的作家多得是，真不差那几个不知好歹的张抗抗。现在可好，让这个不知哪儿冒出来的文著协，俨然成了作家权益的官方代表，这都哪儿跟哪儿啊？

移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。

我不得不说，运营商已经有了一个杀手级应用，他们永远都无法再找到另一个可以与之匹敌的杀手级应用，这就是话音通信——打电话。

话音服务是一种准入限制的垄断业务，它足够大，需求也足够稳固。过去十多年，凭借话音服务，中国的移动运营商取得了爆炸性增长。在中国手机用户接近7亿之后，移动话音服务的黄金时代差不多结束了，与此同时，宽带的发展，让互联网企业（比如Google）有机会在运营商的钱袋上撕开一个口子，话音服务终将进入微利甚至无利时代。就是说，运营商最大的那块奶酪，油水已经不多了。

我能理解运营商的恐慌，但我不能理解的是，他们居然真的以为自己无所不能。

互联网的繁荣，互联网对人类的贡献，全拜开放所赐。互联网没有“运营商”，所有的运营商都只是接通用户与互联网的“管道”。你很难想象，如果互联网当初被运营商全面掌控，能够出现腾讯、百度、阿里巴巴这样的民营企业，顶多有一些坑蒙拐骗的SP罢了。

当运营商开始做自己的手机操作系统，自己的App Store，自己的IM，自己的SNS，自己的手机钱包，自己的邮箱，自己的Twitter……我就知道，那个被掌控的移动互联网，注定死掉。中国移动现在很庞大，但它永远成不了Google，成不了苹果，也成不了腾讯。

互联网是另外一套完全不同的游戏规则，运营商不甘沦为管道是一回事，是否沦为管道是另一回事。阻碍创新，排斥竞争，或许可以让他们短时间内有利可图，但最终，移动互联网的活力和创造力将被扼杀。

有人还在鼓吹“手机网”，照此逻辑，说不定将来可以继续忽悠出一个“家电网”、“汽车网”，因为它们都要联网，而且都有特定的终端和操作模式，可以统称“物联网”。不过，我不知道这个所谓的手机网是否采用TCP/IP协议，如果用，你就是互联网，如果不用，那您还是自个儿玩儿去吧，人民没工夫陪您玩花活。

其实，运营商回归管道，是市场的需要，是竞争的需要，更是人民利益、国家利益的需要。运营商已经垄断了大量的基础设施，不能再把基础设施上的竞争业务也交给它们垄断。服务这件事，他们虽然没有做好的能力，但一点都不缺乏做坏的本事。过去固网也不想沦为管道，他们自己也花了不少钱，推出了不少服务和产品，但能做出点模样的，基本没有。

我建议运营商还是老老实实回到自己的本分，踏踏实实地做管道吧，这也是扬长避短。管道有什么不好？国美是管道，苏宁是管道，沃尔玛也是管道。能把管道做得让人民满意，对技术、服务、理念的要求已经很高，过去中国电信和中国网通做得就很差，甚至连Email这样的普通服务，都做不好、做不长，我实在不敢对新的中国移动、中国电信和中国联通有过高的期望。

上午参加中国泛海入股联想控股的媒体沟通会，坐在那里听柳传志讲联想的愿景，脑子里不知怎么就闪现出阿里巴巴集团。

联想是一家了不起的公司，起码跟它同期创业的公司相比，比如四通、科海等，联想活了下来，并且活得还算兴致勃勃。今天的联想控股旗下，除了核心业务联想集团，还包括神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地等业务，涵盖IT、金融、房地产等板块。尽管联想集团的多元化尝试并不成功，但联想控股的多元化已经做得有声有色。中科院25年前的20万元投资，如今估值已达60多亿元，仅仅出让29%的股份，即换回27.55亿元现金，这足以让柳传志傲视同侪。

不过，当柳传志在台上说，联想的愿景是成为一家伟大的公司，“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”，我心里想的是，柳传志的个人愿景，或许已经从做中国的盖茨，改道为做中国的巴菲特了，“产业报国”云云，很可能是多年来说顺嘴了而已。正是在这个时候，我想到了马云。

马云的愿景说起来跟柳传志差不多，也是打造一家伟大的公司。不过，马云的这家伟大的公司，迄今为止仍然紧紧围绕着他所谓的“新商业文明”，他用来控制产业链的，不是资本，而是淘宝、支付宝等具有全局影响力的真正的核心业务，其潜在的规模和价值甚至可能超过eBay + PayPal + Amazon，起码马云本人怀有这样的梦想。

这时再去看联想控股旗下的业务，就会发现，作为其传统招牌的IT制造和分销，似乎都越来越难以支撑那个宏大的愿景，产业报国，最终可能不得不改成金融报国。

明天我要动身去杭州，参加阿里巴巴10周年的纪念活动。这家只有10岁的企业，仅旗下的一家B2B上市公司，市值就已经突破1000亿港元，差不多相当于整个联想控股的10倍。而整个阿里巴巴平台，带动的是更大的一个产业链，影响的是更多人的生活。

当然，柳传志和马云，这两代企业家所处的时代和创业环境完全不同。柳传志是戴着体制的脚镣跳舞的企业家，直到今天，国有股权转让仍然是联想的一件大事，直到今天，中科院仍然是联想控股的第一大股东。而马云，从一开始就是自由选择、自由决策、自由发挥。马云说要做一家102年的企业，你大致上知道他要做什么。联想呢？说实话，我越来越不知道联想到底是做什么产业的了。

2005年7月19日，Google宣布李开复出任公司副总裁，以及即将创办的Google中国公司总裁。2009年8月5日，李开复正式提交离职报告。今天，谷歌中国将正式宣布开复的离职，谷歌中国的李开复时代，就此画上句号。

我几乎从头至尾，近距离地目睹了谷歌中国以及开复本人这风风雨雨的4年，同时知道，这是异常艰难的4年。

4年前，几乎每个行业内的人都很悲观，谷歌中国恐怕难以在中国生存。李彦宏也说过：5年以后，Google和百度之间的关系是百度一枝独秀，从市场份额来说，大家很难看到Google了。距离李彦宏给出的时限，还有一年多点时间，看来谷歌中国不但可以生存下去，而且应该活得不会太坏。

据说，李开复有极强的定力，在别人手忙脚乱的时候，他能不急不缓，张弛有致，保持其固有的节奏。所以，人们常常看不懂，李开复到底在想什么。事实上，几乎所有跨国公司来到中国，都必须有足够的耐心和智慧，指望三板斧、三把火就解决问题，通常是不现实的。谷歌中国4年来很少有什么特别出彩、特别值得称道的地方，但人才储备和培养、市场认知、政府关系、合作伙伴关系等诸多方面，已经大致具备了进一步发展的大模样。至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互国际联网巨头，Google在中国的第一步还算扎实，我想，这得感谢开复。

跨国公司另一个常见的麻烦，是与总部之间的沟通障碍。在绝大部分失败的案例中，中国区域的负责人总是会将责任归咎于总部不支持、不放权、僵化、迟缓。Google CEO施密特几乎每年来一次中国，我认为这代表了总部对李开复的力挺。为了总部的理解和支持，李开复4年来在中美之间不停地穿梭，除了去说服Google高层，他还非常耐心地向Google的工程师们分析、介绍、解释谷歌中国的策略，这种沟通对谷歌中国在日常工作中获得谅解、减少摩擦、提高效率，起到了润滑剂的作用。考虑到Google是一家性格如此鲜明的公司，以及中美两国文化、市场和政策环境等方面的巨大差异，李开复的穿梭沟通就更加显得无比重要。

从另一个角度说，苹果、SGI、微软、Google，这一个个金光灿灿的名字，也成全了另一个名字——李开复。一心想要follow自己heart的李开复，不可能永远寄居在别人的平台上，他终归要建造一个自己的平台。有一次在他的办公室，我和他长谈了两个多小时。首先我质疑他的个人品牌和Google的商业品牌之间存在冲突，其次我认为他的最好归宿是做一个大学校长。他解释说，外籍人士不能担任大学校长的规定，已经堵死了这条路。

近十多年来，他曾经成功地组建了微软中国研究院、谷歌中国研究院，创办开复学生网，不停地给大学生写信，在大学发表演讲，在电视上做技术创业的辅导，他属意于此，也热衷于此，乐在其中。已经接近48岁的他，大概很难再签一份4年期的职业经理人合同，离开并不意外。他说他会继续在引导年轻人技术创业方面，投入更大的精力。我相信他有这个能力，也愿意祝福他的新事业取得成功。

如果说李开复这4年给谷歌中国留下了什么，我想最关键的就是，谷歌中国已经成为一家不会被轻易打败的公司。

Twitter一直在变。最初Twitter只是一个定位于新式手机服务的简单产品，短信更新是它着重强调的功能。但当创始团队将Twitter展示给Blogger的产品经理Jason Goldman看的时候，Goldman称Twitter是“现在时的blogging”。

Twitter于2006年3月上线，那时这个服务还不叫Twitter，而是全辅音字母的twttr.com。同年7月，他们买回了twitter.com域名，8月全面切换到新域名。从此，Twitter逐渐成为互联网上的一个热门单词。从twttr到twitter，算是Twitter的第一次变形。至少，当它开始被关注、被传播的时候，不会因为一个拗口的名字而遭受不必要的阻碍。

Twitter的第二次变形，是2007年他们果断去掉了“Friends”这层关系，只保留follow与被follow的单纯关系。社交网站和社交媒体的兴起，导致朋友/好友被极度滥用，Twitter在创办之初也未能免俗。但2007年，Twitter已经清醒地意识到friends与followers并存的错误。拿掉Friends，简化用户关系，大大减少了用户做选择的困惑，也让Twitter从一个局限于私人关系的简单社交应用，变成一个更开阔的媒体。follow就是订阅，这和你订一份报纸并无二致。不同之处在于，过去你可能只能订阅报纸，现在你可以订阅你真正的好友，以及任何你关注的消息源。在这里，好友与否，不是必选项。

其实，Twitter的模式并不算新东西，Facebook早就有个人状态更新，但这种状态更新成不了Twitter，很重要的原因就是，其 一，Facebook的个人状态是封闭的，只有相互确认过的好友才能看到，所以它仅仅是朋友间交往的一种简易工具，而无法成为一个公开的广播式媒体，IM上的个人状态与此类似，这种状态式的信息，再传播的便捷性和可能性都很低；其二，Facebook网站结构是封闭的，你无法通过搜索用户状态来追踪热点事件。由此你就可以发现Twitter简单的follow关系，以及开放式结构的价值。

Twitter的第三次变形，是2008年将@username纳入官方支持，并且取消了public timeline。@username这种用法，完全是来自用户自发，当越来越多的用户采纳了@username的用法，Twitter官方从善如流，将其转正。其导致的一个重要结果是，用户间的连接性大大增强。Twitter作为一个完全基于用户个体的媒体，用户间的连接性决定了媒体内部联系的密度。Twitter的价值永远不在任何一个单一个体，而是无数个体所形成的这个媒体。

而取消public timeline，则完全是拿掉了一块鸡肋。public timeline原本只是作为帮助新用户理解Twitter的一个实际演示，其本身并无更多的意义。随着Twitter的用户数量已达几千万之巨，public timeline更加成为一团呱噪。而Twitter对Summize的收购，将实时搜索带到Twitter，这让public timeline连鸡肋的价值都没有了。

Twitter的第四次变形，是不久前的首页改版。那个在首页挂了好几年的“What are you doing?”被拿掉了，代之以“Share and discover what's happening right now, anywhere in the world.”这个更能反应Twitter本质的表述，地球的脉搏已经呈现出它的雏形。

其实“What are you doing?”并不是一个很好的引导语，很多用户正是被这句话误导，在他们的第一条tweet中敲入了“在吃饭”、“在上网”之类“无意义的喃喃自语”，据说这类信息占了Twitter全部信息的40%，证明这句话的误导有多严重。尽管这些“无意义的喃喃自语”并非全然无意义的，但大多数用户还是会发现，他并不真的需要老老实实地交代自己正在做什么。

也许有一天，“What are you doing?”会被替换成“What happened?”，谁知道呢。不过很快我们就可以看到，已经在Twitter流行很久的Retweet功能，被纳入Twitter官方支持。这虽然算不上一次重要的变形，但它反映了Twitter一贯的依据用户行为来调整自身发展和定位的策略，而且，Retweet已经成为一个放大器，它具有将微弱但重要的消息、事件，在极短的时间内迅速放大的能力。对一个媒体来说，发布、接收固然重要，但如果没有大量的处于中间层的传播者的支持，其传播效率和传播广度肯定会大打折扣。

Twitter成立至今，不过短短三年多时间，看起来顺风顺水，每一步都踩到了点上。可能Twitter的运气确实很好，但我想，它之所以能够一次次地变形，不断调整自己、顺应大势，很关键的一点在于，它的整个架构设计强调简单、简洁，从而保持轻灵。这种思路跟Facebook按照一张无比复杂的图纸（social graph），去构建一座宏伟大厦的思路完全不同。Twitter的方式，非常适合小团队，他们非常清楚自己的核心优势，善于倾听，懂得舍弃，敢于开放。当浪潮涌来的时候，他们可以从容地踏浪而行。

看到Facebook收购FriendFeed的消息，第一反应是——怎么会，之后再一想，就明白这其实是一种Twitter情结。

Facebook一直中意Twitter，曾提出5亿美元的收购意向，但被Twitter拒绝。不过，Twitter的高速成长，让Mark Zuckerberg确实有点心神不宁。说起来，Facebook跟Twitter是两个完全不同的东西，前者是社交，后者是传播。但Twitter却实实在在地削弱了Facebook的价值。

大概正是Twitter的拒绝，才让FriendFeed进入Facebook的视野。但FriendFeed跟Twitter也是两个完全不同的东西，前者是聚合，后者是发布。FriendFeed将分布在不同网站的个人信息流聚合在一起，这对那些热衷在不同的网站间溜达，热衷个人信息整理的人，是有用的，但对大多数主要活动场所集中在一个网站的用户来说，并非必需品，因而它也就无法替代Twitter的简单发布和简单订阅。

尽管Facebook承诺，会让FriendFeed按其长期产品计划继续独立运作，但很明显，FriendFeed所提供的主要功能，已经包含在Facebook现有的产品中，FriendFeed若不能对Twitter形成一定的挤压，则对Facebook的价值就不会太大。所以我预计，在没有营收压力的前提下，FriendFeed未来会强化其发布功能，逐步摆脱个人信息聚合的色彩，直接与Twitter形成对抗。

当然，对Facebook来说，或许FriendFeed现有的12名员工的价值，要远远大于网站的价值。

不过，我们在中国谈论Facebook、FriendFeed、Twitter，其实是一件很荒谬的事，这些最出色的创业公司，全都被隔离在大墙之外。这就跟官媒义正词严地批驳某坏人的言论，而我们完全不知道某坏人到底说了什么，一样荒谬。

之所以想到这个话题，是因为我看到百度CTO李一男对《福布斯》说：“对于任何一个行业来说，商业模式都是第一位的，技术要能够‘变现’才有价值。”相当实用主义，“变现”两个字也很有杀伤力。

不过李一男的话并不新鲜，很久以前我就听李彦宏说过类似的话：

“我们反对盲目创新和为了创新而创新。在百度，我们鼓励不断研究用户需要、不断揣摩市场方向的创新，这是百度一直严格遵循的一个创新原则，也是百度很多搜索产品和服务能够在推出半年、一年的时间内，就能够进入产业前两名、甚至第一名的原因。”

不过很显然，至少百度Hi、百度有啊等产品，离前两名还比较遥远。李彦宏另一个著名的决策是，百度不搞研究院。因为搞研究院的，不管是著名的施乐PARC，还是IBM的研究院，下场确实都不怎么好。或许在李彦宏眼中，施乐、IBM的研究院都属于盲目创新、为了创新而创新的典范。可是，当一个企业做到了很大，到底为了什么？施乐自己尽管没有将它的很多创新成果转化成商业利益，但它发明的鼠标、图形用户界面、以太网等，让我们至今受益。

李彦宏曾说，等中国网民数量超过美国，中国互联网将出现真正的创新。这话其实有点可疑，大量互联网技术创新，并非来自美国，比如P2P技术的创新，很多都来自北欧小国。那么抛开互联网跨国界的特点不谈，我们姑且认为，网民人口基数的增加，确实可以带来新的技术挑战，从而引起新的技术突破。但百度真的是那个准备好迎接技术挑战的公司吗？我深表怀疑。

有人曾对中国互联网发过这样的感慨：大公司在忽悠股民，中公司在忽悠VC，只有小公司谁都忽悠不着，只能创新。

我并不希望百度盲目创新、为了创新而创新，我只是希望，作为中国互联网的领袖企业，应该有比“变现”稍高一点的理想。我从来没有想过百度会去研发手机操作系统、PC操作系统，起码，让你的员工拥有一点理想主义的自豪感，不是什么坏事。

一家大公司，尤其是一家引领技术潮流的大公司，应该有与之相匹配的格局，变现，是不是有点小呢？我们尊敬施乐的PARC，却永远都不会尊敬脑白金，这跟变现无关。

这真是一道很奇妙的景观，一边是国内媒体连篇累牍的有关Twitter的报道，一边是国内用户根本无法直接访问这个目前红得发紫的网站。当然，聪明的中国网民总会有办法接触他们想要接触的东西，无论中间隔了一堵墙，还是一座坝，任何困难都难不倒英雄的中国人民。

很多年之前我说过，用户的习惯往往是被挑战出来的，挑战就是培养。中国用户访问国外网站有障碍，访问不低俗的内容有障碍，访问优秀的人类资源有障碍，没关系，他们会学习，会尝试越过障碍。久而久之，翻墙、戴Tor就成了习惯。上个月伊朗互联网出国有困难，结果是，习惯戴Tor的伊朗网民数量在5天之内翻了近10倍。困难确实是一位好老师。

某些脑缺氧人士可能会认为，你这么不辞辛苦地翻墙越坝，一定是居心不良。还真不是，居心很良。没人喜欢给自己找麻烦，问题是有人总给用户找麻烦，所以用户只好自己解决麻烦，自己习惯困难。这是个很简单的道理，如果有人拦着你，不许你去吃饭，你一定会克服一切困难去吃饭。对很多用户来说，一个完整的互联网，就是饭。

有时候想想还是挺自豪的，我们比大多数国外的网民，多了很多技能，比如通过Tor上网，寻找可用IP地址，修改Hosts文件，等等，尽管这些技能看上去非常不必要。但至少，干这些事儿不花纳税人的钱，也不侵犯他人的权利。

昨天下午参加了一个百度的活动，名目是“百度凤巢系统博客座谈会”，有祝志军、刘兴亮、康国平等大概二十几位博主参加，百度方面参加的是商业运营副总裁沈皓瑜，和企业市场部总监舒迅。

百度新的广告系统“凤巢”，和老的竞价排名系统，目前还是并行运营。百度之所以没有强行将竞价排名的客户合并到凤巢，是因为新系统的复杂度提高了很多。百度竞价排名于2001年10月正式发布，迄今已经运行了近8年，期间一直未有大的调整和升级。对一家技术驱动的公司来说，这几乎让人难以置信。但8年来，百度的收入似乎并未因竞价排名系统的技术老化而受到太大影响，因为客户已经习惯了过去的简单系统。尽管凤巢系统在提高客户的营销效果和百度自身的赚钱效率上，都有更好的表现，但百度却无法给出关闭旧系统的时间表。

说实话，我不太关心凤巢的好坏，我更关心的是，除了改善广告系统，百度还能做些什么。

中国企业的互联网应用水平普遍比较低，他们大多只是将互联网当作一个营销工具，百度恰好迎合了这种需求，并且在过去8年中，让数十万企业从搜索引擎营销中获得了好处，这也支持了过去8年百度业绩的爆炸式增长。百度近几年一直在不遗余力地推销它的搜索引擎营销能力，所以我们看到，一些看上去如同垃圾站、骗子站一样简陋、夸张的企业网站，也都成了百度的客户。

李彦宏认为，中国的网民数量成为世界第一，意味着中国互联网的创新机会的来临。我对此深表怀疑，我不相信企业的创新基因和创新能力，会随着网民的增加而自动增加。当Google已经俨然代表半个互联网，并深深地融入企业的业务流程和工作流程的时候，百度仍然只是把自己定位为一个营销工具，这种观念的落差必定会对未来产生深远影响。

与百度所具有的影响力相比，它在帮助企业网络化方面，所做甚少。在国内，倒是阿里巴巴，正在成为一台真正的商业发动机。阿里巴巴努力把自己的使命，与企业网络化的需求，弄得好像是一件事。关键是，越来越多的企业相信这一点，并将自己的越来越多的业务流程，放到阿里巴巴的平台上。我怀疑，长此以往，百度将逐渐失去它作为营销工具的号召力，因为营销是企业网络化的一部分，并且营销本身也越来越依赖企业网络化的程度。

仔细观察百度的所谓搜索引擎营销，其实质就是一个贩卖人口的生意。而未来的营销，肯定不会是买卖人口这么简单。如果有一天百度发现，它希望争取的客户，都已经成为阿里巴巴的产品用户，它是否会后悔，没有早一点进入企业业务流程？

阿里巴巴是电子商务公司，淘宝是电子商务公司，卓越、当当是电子商务公司，京东商城、红孩子、凡客是电子商务公司，你在淘宝开个小店都算电子商务……你真的这么认为？

其实，根本不存在所谓的电子商务公司，你要么是电子，要么是商务，要么是电子加商务。举例说，阿里巴巴（包括淘宝）是电子，或者说是提供商务基础设施的公司，它本身并不经营任何物理商品。京东商城是商务，凡客是商务，淘宝上的数百万卖家也都是商务，简单说，它们都是卖东西的。Amazon是电子加商务，它本身既卖东西，又提供商务基础设施。

我们所说的“电子商务公司”，其实彼此之间千差万别，核心竞争力各不相同。以阿里巴巴为例，作为中国最大的“电子商务公司”，阿里巴巴自身不出售任何商品，所以它从来不需要考虑诸如供应链、生产、仓储、物流、配送等基本商业问题。在马云心目中，所谓电子商务，就是电子部分归阿里巴巴，商务部分归社会，一言以蔽之，我电子，你商务。

马云的“大淘宝战略”，随着淘宝开放平台的推出，已经变得更加清晰，其核心就是，让一切商务活动“Powered by Taobao”。

由于“在线”将日益成为几乎所有商务公司的必选项，所以将来可能不存在不在线的商务公司。所谓的电子商务，将逐渐分化成两类公司，一类是商务公司，直接销售商品，一类是为商务公司提供电子支持的公司。你不能把这两类公司，统称为“电子商务公司”。

过去30多年，是微软定义了“软件”的概念，尤其是作为一种商业形态的软件。在微软界定的软件概念之下，几乎所有向微软发起挑战的软件，都毫无例外地或折戟沉沙，或无功而返。尽管面临着一次又一次的垄断指控和可怕的惩罚，微软迄今仍牢牢地把持着软件商业帝国的主导权。

当盖茨第一次把BASIC授权给Altair电脑公司时，Altair是他的客户；当盖茨第一次把DOS授权给IBM时，IBM是他的客户。30多年来，几乎所有的PC厂商，都成为微软的客户，他们得到微软的软件授权，并支付给微软相应的授权费，人们把这笔钱称作“微软税”。

以Linux为代表的开源运动，希望最终能取缔“微软税”，但不幸的是，他们的玩法仍未逃离微软设定的软件游戏规则。去跟Windows拼功能，拼易用性，拼安全性，拼自主性，拼经济性……无论怎么拼，都还在“软件”的范畴之内，Windows无法提供的，Linux也几乎同样无法提供，Windows无法超越的，Linux也几乎同样无法超越。

Google Chrome OS当然不会继续去玩这样的游戏，Google已经有了足够的技术实力和商业实力，彻底改变既有的游戏规则。事实上，从Android开始，Google以互联网为核心的大联盟模式，就已经初露端倪。参与者不再是客户，而是合作伙伴，操作系统不再是软件，而成为一种合作的催化剂。

Google的大联盟模式的核心，在于重组产业利益格局，让不属于任何人的互联网成为疏通联盟成员利益的枢纽。Android和Chrome OS都以开源的方式提供，所有联盟成员都可以自由定制开发符合自己需求的产品。中国的三大运营商，以及华为这样的主流设备商，都成为开放手机联盟的成员，联盟模式的吸引力可见一斑。

Chrome OS并不需要去颠覆Windows，而且在短时间内，这种颠覆也不太可能发生。Google想要的，只是在云计算时代找到自己的利益同盟军，并通过覆盖产业链各个环节的同盟军的力量，逐步瓦解旧的以软件产品为核心的商业模式。只要互联网成为这个利益大联盟的共识，就符合Google的最大利益。

“绿坝”在收获了一箩筐嬉笑怒骂、一箩筐丢人现眼之后，现在，绿坝背后的某个东西开始发威（新闻联播、焦点访谈、新闻1+1）。

有网友说：“社会主义初级阶段的主要矛盾是人民群众日益增长的智商与各级官员不断下降的道德之间的矛盾。”真对。比如绿坝这种东西，就算你有心为它辩护，你也有口难辩，因为它压根就是一堆价值4170万元的垃圾。再比如开动最强大的宣传机器，集中打击一家公司，完全是几十年一贯制的把人民群众当傻子的传统做派。

我知道，中国最熟练的搜索专家，基本上都集中在互联网违法和不良信息举报中心，他们不但会用谷歌翻译，还会搜索“boobs”呢——你就想不到吧？他们学识渊博，情操高尚，而且善用各种新奇的工具，搜索各种新奇的事物。不过，“boobs”的搜索结果好像令他们很生气，他们因此强烈谴责谷歌。我很好奇，到底什么样的结果才会让他们高兴呢？如果他们想看五星红旗，为什么不直接搜“五星红旗”，却要搜“boobs”呢？难道他们是希望，所有的搜索引擎，搜“boobs”都搜出一片红旗的海洋？

一个哥们跟我说，我用了10年Google，从来都找不到那么多淫秽色情，怎么他们一搜就有了呢？我说，这就是一般人跟专家的区别。你搜不到，是因为你不得法，没掌握技巧，而且心灵不够脏，比方说你就不会用“boobs”搜索英文再用谷歌翻译成中文吧？业余。

说到这儿，我真有点同情那些搜索专家，他们天天在那儿搜“性”、“boobs”这种低俗、下流的东西，还能硬撑着不变坏，多不容易啊。但***员也不都是铁打的，一直这么撑着，很可能不利于他们自己以及他们家人、孩子的身心健康。其实他们应该开班授课，把他们高超的搜索技能，传授给更多的中国网民，我相信中国网民的技术水平和道德修养，都会上一个新台阶，对国家、对人民，也算多少有点贡献。

最后我还想给谷歌一个建议。尽管你以为自己已经做了很多、很残酷的自我阉割，但离党和人民的要求还差得远。你们赶紧推出一个儿童版搜索，给孩子们用，省得专家们搜着搜着就想起了全中国可怜的孩子，就不禁忧国忧民起来。你们既然来到中国，就得为中国专家们的身心健康负责。你被绿坝了是小事，我一堆的信件、文档、照片、博客，全都用不了，这事可就大了。